Outsourcing audytu wewnętrznego

Outsourcing audytu wewnętrznego

Wspieramy kadrę zarządzającą w odzyskiwaniu pełnej transparentności i obiektywnej ocenie mechanizmów firmy, umożliwiając wczesne identyfikowanie i eliminowanie pojawiających się zagrożeń.

Wskazujemy luki w procesach, eliminujemy nieefektywności operacyjne i wdrażamy światowej klasy standardy kontroli, aby chronić aktywa korporacyjne i stymulować strategiczny wzrost.

Co wyróżnia nasze usługi audytowe?

Precyzyjne wnioski, które wspierają Twoje decyzje strategiczne.

  • Praktyczne podejście nastawione na biznes

    Dostarczamy gotowe procesy, procedury i kontrole wewnętrze bezpośrednio powiązane z wynikami biznesowymi.

  • Zintegrowane kompetencje

    Nasz zespół audytowy ściśle współpracuje z ekspertami Incite ds. księgowości i podatków, zapewniając spójne i pełne spojrzenie na całą organizację.

  • SOX i standardy międzynarodowe

    Gwarantujemy pełną zgodność z wymogami SOX oraz międzynarodowymi standardami kontroli wewnętrznej.

  • Niezależność i obiektywizm

    Dostarczamy bezstronną ocenę procesów i mechanizmów kontrolnych, dając Zarządowi pewność do podjęcia kolejnych decyzji.

Tworzymy rozwiązania dopasowane do Twojego biznesu.

Audyt traktujemy jako proces, który wnosi realną wartość i wskazuje obszary do optymalizacji oraz wzmacnia fundamentów finansowych firmy.

Audyt operacyjny

Niezależna ocena kluczowych procesów wraz z gotowymi do wdrożenia rekomendacjami, które zwiększają efektywność i redukują koszty.

Kontrola wewnętrzna i SOX

Projektowanie, wdrażanie i testowanie środowisk kontrolnych zgodnych z międzynarodowymi standardami, w tym z wymogami SOX.

Zgodność i doradztwo w zakresie ryzyka

Ocena zgodności z przepisami, ładu korporacyjnego oraz procedur AML i przeciwdziałania korupcji.

Optymalizacja procesów finansowych

Analiza i usprawnianie kluczowych procesów finansowych, w celu zwiększenia kontroli, dokładności danych i efektywności pracy.

Jak wygląda proces współpracy?

Przejrzysta ścieżka od analizy potrzeb do efektywnego wdrożenia rozwiązań, nastawiona na długofalowe partnerstwo.

  • 01

    Określenie zakresu i ocena ryzyka

    Analizujemy otoczenie biznesowe, regulacje i priorytety strategiczne, aby zdefiniować obszary ryzyka i ustalić precyzyjny zakres audytu.

  • 02

    Przegląd procesów

    Poprzez wywiady dokumentujemy faktyczny przebieg operacji, który często odbiega od formalnie ustanowionych procedur.

  • 03

    Projektowanie i testy kontroli

    Oceniamy procesy i skuteczność kontroli. Identyfikujemy luki, nieefektywność systemową oraz ryzyko nadużyć.

  • 04

    Podsumowania zarządcze

    Dostarczamy podsumowania zawierające macierz ryzyk, analizę przyczyn źródłowych i konkretne rekomendacje.

  • 05

    Wdrożenie zmian

    Wspieramy wdrażanie rekomendacji po przez projektowanie nowych procedur, systemów uprawnień oraz zaktualizowanych polityki.

  • 06

    Monitoring i szklolenia

    Nadzorujemy wprowadzone zmiany i budujemy kompetencje zespołu poprzez szkolenia ze standardów kontroli i compliance.

FAQ

Jasne odpowiedzi na najczęstsze pytania dotyczące współpracy z nami.

Czy badanie sprawozdania finansowego jest obowiązkowe dla mojej firmy?

Obowiązek badania dotyczy m.in. spółek akcyjnych oraz pozostałych podmiotów, które w poprzednim roku obrotowym przekroczyły co najmniej dwa z trzech limitów: 2,5 mln EUR sumy bilansowej, 5 mln EUR przychodów netto lub 50 osób średniorocznego zatrudnienia. Weryfikujemy ten obowiązek dla każdego klienta.

Ile trwa proces badania sprawozdania finansowego?

Czas trwania zależy od wielkości spółki i jakości przygotowanych danych. Standardowo proces (od badania wstępnego do wydania opinii) trwa od 3 do 6 tygodni pracy audytora, rozłożonych w czasie zgodnie z harmonogramem zamknięcia roku.

Czym różni się badanie od przeglądu sprawozdania?

Badanie daje wysoki poziom pewności i kończy się opinią potwierdzającą, że sprawozdanie rzetelnie przedstawia sytuację majątkową. Przegląd daje umiarkowany poziom pewności i skupia się na analizie analitycznej oraz rozmowach z zarządem, bez szczegółowych testów dokumentów źródłowych.

Czy audytor może doradzać w sprawach księgowych?

Biegły rewident musi zachować niezależność, dlatego nie może prowadzić ksiąg rachunkowych badanego podmiotu. Może jednak wskazywać nieprawidłowości i rekomendować prawidłowe ujęcie transakcji zgodnie z przepisami, pełniąc rolę merytorycznego partnera w dyskusji.

Co to jest Management Letter?

To list do Zarządu, który otrzymujesz po zakończeniu audytu. Zawiera on nasze spostrzeżenia dotyczące słabości systemu kontroli wewnętrznej, ryzyk operacyjnych oraz propozycje usprawnień, które zauważyliśmy podczas badania, a które nie znalazły się w oficjalnej opinii.